蒼蠅理論，外文名Fly theory，企業經營管理者“蒼蠅理論”運用於企業的經營管理的實踐之中。蒼蠅理論反映的創業文化是，不要安於、停留在既定的理念、目標上，觀察、發現、創新，尋找新的規則，建立自己獨創的經驗。
基本介紹
- 中文名：蒼蠅理論
- 外文名：Fly theory
美國的科學家曾經做過這樣一個試驗：把六隻蜜蜂和同樣數目的蒼蠅被裝進一個玻璃瓶中，瓶子平放，瓶底朝著窗戶。
蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內，穿過另一端的瓶頸逃逸一空。
大家都以為蜜蜂比蒼蠅聰明，因為蜜蜂是有思維的，蒼蠅是無頭亂撞。蜜蜂堅定的認為光亮的地方才有出口，所以它不停地向光亮的瓶壁撞，可是它沒有感覺到環境已經發生了變化，現在很光亮的地方不再是出口了。無頭蒼蠅亂撞卻找到生命的出口了。
後來一些企業經營管理者把該實驗所得出的結論歸納為“蒼蠅理論”，並運用於企業的經營管理的實踐之中。
打理人生財富我們不妨也學學蒼蠅：只要能找到生命的出口，就大膽地去衝撞，而不是僅僅局限於既定的優勢、經驗和規則。
這樣一個故事給我們深刻的啟發，蜜蜂比蒼蠅聰明，是有“思維”的，堅定地認為光亮的地方才有出口，所以它不停地向光亮的地方衝撞，卻沒有感到環境已經發生了變化。常言道：蒼蠅是無頭的，碰著、撞著就找到生命的出口了。所以，蒼蠅也有兩大優點：第一，堅定目標，就是要找生命的出口；第二，蒼蠅的風險控制意識比較強。其實，蒼蠅還有第三大優點，那就是蒼蠅有一個撞不死的真功夫，還沒有發現哪一隻蒼蠅是被撞死的
所有成功的企業和企業家都應該是蒼蠅，而不是蜜蜂。蒼蠅理論反映的創業文化是，不要安於、停留在既定的理念、目標上，觀察、發現、創新，尋找新的規則，建立自己獨創的經驗。
