基本介紹
- 中文名：新邵電力局
- 成立時間：1978年5月
- 上級機構：邵陽電業局
- 在職人員：130人
服務重點,安全生產,建設管理,
服務重點
以經營管理為中心，提升行銷服務水平。我局緊緊圍繞行銷服務反違章“千分制”、“守流程、重細節”和“創建行銷無違章班組”等三大重點開展工作，狠抓電量、電價、電費、線損和優質服務工作。經營效益明顯提高。全局供電量、售電量明顯增長，綜合線損率明顯降低。2011年12月止，累計完成售電量3.76億千瓦時，比上年同期增長17.5%，城市綜合供電電壓合格率99.82%、農村95.84%，城市供電可靠率99.02%、農村97.84%。
安全生產
以嚴抓嚴管為準則，夯實安全生產基礎。堅持安全生產無小事的理念，始終堅持嚴抓嚴管不放鬆，針對我局較長時期的安全生產穩定局面，提出安全生產警鐘長鳴，不充許有任何鬆懈。將四季安全檢查貫穿全年安全生產始終，實施安全風險評估機制，做好設備動態評價，防微杜漸。堅持以杜絕人員責任事故為重點，以嚴厲打擊違章和嚴格績效考核為主要手段，安全生產可控、在控、能控水平邁上了新高度。截止12年底，連續安全生產2982天，安全生產局面繼續保持穩定。
建設管理
2011年，我局繼續以深化農電經營整治為主線，全面開展了制度建設，標準化建設，農村電價執行，規模管理，業擴工程管理，農電行銷信息系統套用等方面的整治工作，進一步提升農電行銷管理水平，一是制定並完善了電費回收、線損管理、均價管理、業擴工程等一系列考核辦法，並嚴格執行，使農電經營效益明顯增加，二是以安全無違章為中心，積極開展了季節性安全大檢查工作，共發現各類缺陷77處，消缺率達100%，三是大力開展農電經營整頓，通過集中力量開展稽查行動和總站管理人員一對一的掛靠供電所稽查，使農電經營秩序明顯好轉，非居電費收入回比增加了327萬元，4條超10%的高損線路全部消滅，超20%的高損台區由年初的125個下降到年末的30個。四是深入推進農電標準化工作，供電所管理水平不斷提升。2011年，陳家坊供電所爭創了省公司標準化（示範）供電所稱號，坪上，龍溪鋪、武橋供電所分別申報了省公司標準化供電所。五是利用有序用電工作的開展，在政府的支持下，強力推行農村專變用戶自費安裝負控裝置工程，有效地降低了電費風險。到12月末，已完成了58戶的負控改造。六是順利完成了地方小水電供區的接管工作，實現了新邵縣電網的“大統一”
