大時代的商業模式

大時代的商業模式

大時代的商業模式》從商業模式的內容、價值、設計和創新四個方面來挖掘商業模式的亮點和套用價值。全書4大主題15個獨家案例47個步驟,書中重點分析了蘋果、華為、萬達、SOHO中國、紅星·美凱龍、深圳模式、《星光大道》、如家酒店等大量成功的商業案例,旨在告訴大家,商業必須從文化、心智模式、思維方式切入,才能在中國商業文化的沃土中落地生根,並結出有中國特色的成果!

基本介紹

本書信息,自序,商業模式的價值,商業模式的設計,商業模式的創新,作者簡介,李江濤,研究領域,研究課題,主要著作,核心觀點,

本書信息

大時代的商業模式案例豐富,語言幽默,通俗易懂,緊密結合大量的商業模式創新實踐,來詳細剖析成功
大時代的商業模式  企業的獨特思路和創新點,告訴管理者該如何合理地運用身邊的資源,這對廣大企業管理者具有很好的啟發意義。除了講商業模式和管理,作者李江濤還講到一些人生所見、歷史人物、世態萬象,並且聯繫個人的成長模式、家庭的幸福模式、企業的發展模式、政府機關的發展模式,來更好地套用商業模式。
大時代的商業模式大時代的商業模式

自序

大時代,呼喚商業模式
1.商業模式的內在機制:選擇和退出
2.成功商業模式的三個特徵
3.以管理為基礎,研究社會大趨勢
二、商業模式建立的核心:資源、價值、方法
1.商業模式建立的基礎:資源 2.商業模式的核心:價值主張
3.開路先鋒:綜合開發資源的方法
4.終極形態:一套商業生態系統
三、商業模式的賺錢邏輯:資本化
1.金融資本,為商業模式做嫁衣
2.企業未來發展應該具備的資本
3.企業要看遠,資本要看淡
四、綜合案例:深圳的發展趨勢與秘密

商業模式的價值

一、把握社會發展趨勢,尋找商業機會
1.把握經濟大環境,就是把握未來趨勢
2.找到平台,尋找未來的商機
3.經營企業,必須抬起頭來看問題
4.順應趨勢,抓住廉價資源的價值
二、商業模式在於挖掘企業價值
1.尋找新資源,放大商業機會
2.識別稀缺資源,掌握競爭優勢
三、商業模式與傳統管理學的關係
1.商業模式與傳統管理學的文化基礎
2.商業模式與傳統管理學的區別
3.商業模式就是商業領域的流水線
4.傳統管理以流程為核心,商業模式以價值鏈為核心
四、商業模式的套用,是資源價值的體現
1.參透商業模式,你能做個好領導
2.大管理+螞蟻式員工=規模效益
3.管理者要學會去賺管理利潤
五、綜合案例:商業模式的最佳體現

商業模式的設計

一、理解中西方文化的基礎和差異
1.用對商業模式的前提是接受商業文化
2.中國式管理中的太極思想
3.中國人的心智模式和商業語言
4.東西方管理的區別體現在思維方式上
二、商業模式設計的環節
1.產業鏈和價值鏈
2.專業化與多元化
3.三大法寶和抓大放小
4.大時代商業模式的框架
三、商業模式設計的實踐
1.做企業要認識到角色的重要性
2.從識別企業的身份開始做管理
3.企業資源的獲取與身份的打造
4.有識別資源的能力,企業就能所向無敵
5.由電視媒體的商業模式說資源經營
6.企業如何培養自身的競爭優勢
四、綜合案例:商業模式的設計與較量

商業模式的創新

一、戰略創新帶來商業模式的變革
1.由《楊乃武與小白菜》說戰略
2.戰略思維幫你找到取勝的思想和方法
3.好的戰略能夠實現企業的超常規發展
二、商業模式創新與未來轉型
1.每一次商業模式創新都會帶來一定的競爭優勢
2.不同層面的戰略解決不同層面的問題
3.戰略轉型絕非完全拋棄過去
三、商業模式創新的落腳點
1.商業模式創新一定要抓住關鍵點
2.商業模式創新的四個方面
3.身份的創新就是最大的創新
4.企業創新最重要的元素不是錢,而是企業家
四、綜合案例:以“麥當勞”為例說創新

作者簡介

李江濤

商業模式專家李江濤
清華大學政治經濟學研究中心企業研究部主任、高級研究員
李江濤
李江濤李江濤
清華大學經濟學研究所博士後研究員
南京大學管理學博士,國內著名管理突破專家
中國立心國際管理研究院首席管理學家
比利時UBI聯合商學院博士生導師
中央電視台奮鬥欄目觀察員,廣州電視台快樂旅遊特邀主持人
北京電視台“名師講壇”主講人
亞馬遜全球中文經管暢銷榜主講人
清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學
復旦大學等多所名校MBA、EMBA課程教

研究領域

學術領域:管理科學與工程、複雜系統演化、綜合集成管理、理論經濟學的跨學科研究。
套用領域:關注中小企業的改造,著力於全面提高企業的競爭力研究,將複雜系統的理論套用到組織成長領域提出了財富成長、智慧成長、心靈成長新觀點:財富成長主要是解決企業的發展和盈利的問題,智慧成長主要是關注如何整合資源和做事情的問題,心靈成長主要是關注個人的幸福和心靈完善。

研究課題

複雜系統演化、企業的全方位改造計畫、轉型期管理、管理創新、戰略管理、商業模式、核心競爭力

主要著作

先後出版過《資本運營理論與實踐》、《民營企業核心競爭力》、《大時代商業模式》、《管理模式新生代-全面打造領導力驅動型企業》《從平凡到卓越》、《忠
誠工作》、《卓越型企業的十二項突破》等著作和《如何打造領導者影響力》《中小企業的發展關鍵——突破》《忠誠工作:領導篇》《忠誠工作:員工篇》《做士
兵突擊式好員工》等光碟。參與大型交通工程建設管理研究項目和撰寫《大型工程建設管理理論與實踐》《大型工程綜合集成管理》,2009年榮獲教育部科技進
步一等獎。

核心觀點

一、商業模式是一套全新的賺錢邏輯
商業模式是從系統科學出發,對管理思想的又一次提升。它將管理理論和管理實踐結合起來,登上了一個新的高峰。以前的企業是靠銷售產品盈利;商業模式是繞過產品,利用新渠道,開發產品以外的新資源、新價值,進而獲取利潤,並且追求更大的利潤。
二、企業的成功源於對的商業模式
成功的企業都有一套成功的運作模式,這個模式就是它的商業模式,例如蘋果公司和大連萬達。我常說,商業模式的好壞直接決定著企業的成敗,企業的成功都是源於商業模式的成功。
三、每一次商業模式創新都會帶來相應的競爭優勢
“沒有不能賺錢的行業,只有賺不到錢的模式。”著名管理學家麥可·波特的這句話,切中了商業模式創新的要害。無可爭辯,企業必須選擇一個適合自己的、有效的商業模式,並且隨著客觀情況的變化不斷加以創新,才能獲得持續的競爭力。
四、小企業經營產品,大企業經營平台
成功的商業模式最終一定是做出一個平台,然後通過這個平台來開發新資源,例如阿里巴巴和京東。傳統的經營叫產品經營,商業模式經營的是資源,因此叫資源經營。企業正在從傳統的產品經營邁向資源經營,這是管理的一大進步。比如機會就是一種稀缺資源,網際網路時代的電商網、快遞企業(物流)、APP……正在開創造富神話。
五、商業模式最終建立的是一套生態系統
所謂“模式”,就是一套系統和方法。商業模式必須是個體系,最終必須形成一套幫助企業獲取利潤的生態系統,並且是可持續的。我在書中總結了商業模式生態關係圖,來更好地理解商業模式的廣度和深度。

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