企業聯合戰略

企業聯合戰略是指企業為實現戰略目標，與有關企業及單位就某些乃至全部生產要素或生產經營活動進行統一組織與調配的戰略。

橫向聯合戰略：是指跨越既有區別又有相互聯繫的企業間的一系列目標和政策的綜合，它為各分散經營的企業間提供明確的協調，加強這些企業的競爭優勢。

縱向聯合是指處於生產、流通領域之不同階段，在業務上互相銜接或互補的成員之間的聯合。比如產、供、銷聯合體，同一終極產品的零配件生產企業的聯合體，上游企業和下游企業的聯合體，供貨商、分銷商和零售商的聯合體等。

基本介紹

• 中文名：企業聯合戰略
• 外文名：Syndication strategy
• 分類：項目聯合、資金聯合等
• 因素：主體企業能否帶領聯合夥伴前進等

類型

其基本分類有：

1.按內容分為項目聯合、資金聯合和全部生產要素聯合；

2.按聯合範圍分為個別聯合、群體聯合和集團聯合；

3.按聯合程度分為緊密型聯合、半緊密型聯合和鬆散型聯合。

制定因素

企業制定聯合戰略應著重考慮：

(1)能否獲得由內部開發所無法達到的特殊優勢及其明顯的效益；

(2)對本企業聲譽、產品商標及長遠利益是否會產生危害；

(3)主體企業能否帶領聯合夥伴共同前進發展。