中大管理諮詢有限公司

服務項目

服務項目包括：公司戰略、業務戰略、職能戰略、治理結構、管控模式、組織結構、流程管理、風險管理、企業文化、薪酬激勵、高管激勵、績效管理、培訓體系、職業生涯規劃、崗位管理、崗位勝任力、人力資源規劃、學習與發展、企業大學、知識管理、領導力發展等服務。

中大諮詢認為只有個人成功，企業才能贏利，家庭才能幸福，地區及國家才能繁榮、強大，中大諮詢願為這個理想貢獻自己的一份力量，因此，中大諮詢定位在企業管理領域提供專業服務，以提升組織能力推動企業可持續發展為己任，幫助企業及個人成功。

經過多年的實踐及理論探索，中大諮詢形成管理諮詢、管理培訓、管理軟體三大業務板塊，三者環環相扣，都是致力於傳播國際先進的管理理念與本土企業成功的管理經驗，提升本土企業的組織能力，幫助企業及個人成功.

1、依託中山大學，是知識體系最為系統的本土諮詢公司

2、開創性提煉出“全能管理模式”作為諮詢實務的理論基礎，在實踐中被廣泛驗證

3、是中國本土為數不多的集產、學、研為一體的企業系統解決方案提供者

4、擁有海量權威國內外商業資料庫資源

5、已經為1000多家企業提供專業服務

6、與眾多企業客戶保持長期戰略合作夥伴關係，續單率在70%以上

中大諮詢的諮詢顧問團隊來自國內一流的商學院與世界500強跨國公司，比如中大、北大、IBM等，除了具備良好的管理和商業教育背景外，還擁有多年戰略、組織、運營、人力資源等方面的實際工作和諮詢經驗。

中大諮詢服務的理論基礎來自於獨創性的全能管理模式，通過組織能力的提升使主觀的企業經營與客戶的利益相關方訴求更匹配。

中大諮詢走行業專業化與模組專業化相結合的道路，為重點行業客戶提供針對性的專業解決方案。其中，中大諮詢在戰略管理、風險管理、流程管理及人力資源管理系列等方面的模組業務尤其突出。

►戰略諮詢

中大諮詢與企業客戶合作，共同制定切實可行的戰略，以利用當今全球經濟的複雜局勢和不確定性所提供的機遇成就卓越績效。在中大諮詢的幫助下，企業客戶可以迅速把握機遇，實現盈利增長、穩步發展、基業長青。

►運營諮詢

公司運營管理內容包括治理結構、管控模式、組織架構、流程管理和風險管理等。為快速回響客戶需求，迫使企業必須對其組織架構、業務流程等進行變革。中大諮詢為企業客戶制定科學方案，並通過工具和培訓確保方案落地，幫助企業創造長期競爭優勢。

►人力諮詢

企業戰略、組織架構、業務模式的變化對人才提出了新的要求。基於這些新的需求，中大諮詢提供一系列“吸引人才、留住人才、使用人才、激勵人才、發展人才”的諮詢服務，幫助企業做好迎接變革的準備。