非營利性組織

非營利性組織

非營利性組織 (英文nonprofit organization)是一類不以市場化的營利目的作為自己宗旨的組織。非營利性組織的團 體多種多樣,大致可分為: 政府性組織,如政府部門、法院、檢察等行政機關,政府工作的內容是為各類公眾、團體進行服務,必須在人民大眾心目中樹立一個公正、廉潔、高效、開明的社會形象:公益性的團體組織,如基金會、社會志願者協會、慈善機構等:宗教類團體組織,如宗教協會、教堂、民間宗教機構等;文教類的團體單位,如學校、研究所、教育部門、文藝團體等;環保類團體組織,如綠色組織、動物保護者協會等機構;消費者權益保護類團體組織,如消協、法律援助中心、社區業主管委會等。非營利性組織要運用傳播手段將組織的宗旨、目標以及其他相關信息告知社會公眾,不斷提升社會組織的影響力,獲得廣泛的知名度和美譽度,為組織的發展創造一個“天時、地利、人和”的良好的社會環境

基本介紹

  • 中文名:非營利性組織
  • 外文名:nonprofit organization
  • 運營目標:追求擬定的社會目標
  • 特點:運營目標不以獲取利潤為目的
定義,作用與特徵,作用,特徵,認定標準,提高對策,

定義

非營利組織是指不是以營利為目的的組織,它的目標通常是支持或處理個人關心或者公眾關注的議題或事件。非營利組織所涉及的領域非常廣,包括藝術、慈善、教育、政治、宗教、學術、環保等等。非營利組織的運作並不是為了產生利益,這一點通常被視為這類組織的主要特性。然而,某些專家認為將非營利組織和企業區分開來的最主要差異是:非營利組織受到法律或道德約束,不能將盈餘分配給擁有者或股東。
非營利組織有時亦稱為第三部門(thethirdsector),與政府部門(第 一部門)和企業界的私部門(第二部門),形成三種影響社會的主要力量。
最早的非營利性組織
非營利組織(NPO:non-profit organization)雖是一種新興的組織形式和社會行為體,但在數百年前就存在過,如牛津饑荒救濟委員會(Oxfam,中文譯為“樂施會”)、拯救兒童基金(Save the Children Fund)等。

作用與特徵

作用

  1. 充當中介組織的角色;
  2. 直接提供社會服務,特別是面向困難者提供無償或低償服務。

特徵

  1. 非營利性;
  2. 所提供的服務具有福利性特徵;
  3. 公共性;
  4. 有多樣化的資源支持系統。

認定標準

什麼是非營利性組織呢?其認定標準應是:經有權機關登記,按上級有關規定收取一定的規費或有償提供服務收取費用,納入財政預算管理的單位,並具有以下特徵:
1、必須依法成立;
2、有必要的財產和經費;
3、有自己的名稱、組織機構和場所;
4、不具有營利性,不以獲取利潤為目的。
(一)這些特徵必須同時具備,否則就不是非營利性組織。
(二)非營利性組織所涉及的領域:非營利性組織主要分布在教育、醫療、文化、科研、體育,以及各類社會團體中。其具體表現形式大致分為三類:第一類是行政部門的服務性單位,第二類是行政主管部門與民間資金相結合組成的單位,第三類是自治性的民間組織
(三)非營利性組織的資金來源、營利收入和非營利收入情況

提高對策

樹立正確行銷理念
非營利組織必須樹立正確的行銷理念,根據外部環境的變化與自身的特點,以滿足社會需求為中心,通過爭取更多公眾的理解、支持與合作去滿足市場需求,從而確保組織目標的實現。
進行科學的市場調查和預測
通過市場調研,對環境進行深入分析,分析環境各因素對非營利性組織市場運作的影響,是非營利性組織認識市場、了解顧客需求發展變化趨勢的重要手段。通過環境分析,從中發掘出有利於組織的市場機會,以便於採取相應措施和策略,為非營利組織制定戰略、確定經營目標、計畫和行銷策略提供重要依據。
對市場進行有效的細分和定位
任何一個非營利性組織的資源都是有限的,不可能滿足整個市場的所有要求,要在市場調研的基礎上進行市場區隔,然後正確選擇目標市場,再進行恰當的市場定位,制定差異化的行銷策略,提高行銷的針對性和有效性。
構建全方位服務體系
牢固樹立“以服務促經營,以服務促發展”新型服務觀念,切實轉變傳統的服務觀念、服務方式,拓展服務內涵,最佳化服務格局,不斷提高服務質量、服務水平,使優質、高效的服務為行銷工作提供強有力的後台支撐和保障。注重全過程服務,完善售前和售後服務;注意服務的連續性,既要吸引新顧客,更要留住老顧客;注意服務的全面性,使服務內容具有多樣性,重視服務的準確性、方便性和舒適性。
開展積極有效的關係行銷
通過建立客戶關係管理系統,整理劃分出客戶類別,實施實時、互動的客戶關係管理,從總體上掌握客戶需求變化和反饋信息。不斷改進和創新公共物品,以獲取可持續發展的動力;不斷強化組織與政府、社會公眾的良性互動,為組織的生長拓展更為廣闊的空間。
制定市場行銷戰略
從戰略管理的角度出發,分析非營利組織內、外部環境,制定非營利性組織的市場行銷戰略,確定市場競爭戰略、市場發展戰略,以及行銷組織與控制等。
最後,要不斷完善組織自身建設,提高組織的整體素質。克服依賴性,不斷增強自主意識,發展自立和自治能力,逐步建立規範的自我管理、自我發展的機制;增強社會的責任意識和法制觀念,加強自律機制和誠信機制的建設,通過建立以章程自律為主要內容的內部管理機制,不斷提高組織的自律水平和整體素質,樹立良好社會形象。同時,強化組織內部跨部門協調及相互支持,最佳化資源配置,全面提高非營利性組織的綜合競爭能力。

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